Глава 5. Аудит корпоративной культуры и культура стратегического мышления

Глава 5. Аудит корпоративной культуры и культура стратегического мышления

Перечисленные ценности характерны для корпоративной культуры любой организации. Целью же компании в плане развития корпоративной культуры обычно становится развитие и укрепление ценностей, делающих деятельность фирмы более эффективной и повышающих ее возможности в достижении стратегических целей. Как формируется корпоративная культура Все существующие организации уникальны, каждая имеет свою собственную историю, организационную структуру, виды коммуникаций, системы и процедуры постановки задач, внутриорганизационные ритуалы и мифы, которые в своей совокупности и образуют уникальную корпоративную культуру. Большинство организационных культур носили, да и сейчас носят скорее неявный характер, но в последнее время возобладала тенденция признания их влияния и роли. В связи с этим становится важным вопрос о необходимости формирования философии фирмы и развития организационной культуры, а также изменение существующей культуры сообразно целям организации. Корпоративная культура может создаваться целенаправленно сверху, но она может формироваться и стихийно снизу, из различных элементов разных структур, привнесенных человеческих отношений между работниками, руководителями и подчиненными, разными людьми, ставшими сотрудниками компании. Корпоративная культура по своей природе более инертна, чем остальные элементы системы управления. Поэтому действия по ее формированию и изменению в компании должны опережать все остальные преобразования, так как результаты будут видны не сразу.

Корпоративная культура в современном бизнесе: типы, уровни и лучшие примеры

Она как характер человека, коллективная душа компании и, следовательно, ее влияние на всю деятельность и эффективность компании сложно переоценить. Для управляющих бизнесом понимание нюансов сложившейся в компании корпоративной культуры может дать ответ на множество вопросов: Например, в одной компании, на управленческом уровне решили, что надо осваивать новые рынки и активно заниматься продвижением товара; то есть занять активную позицию на рынке и развивать личные продажи.

При реализации этих планов компания столкнулась со значительными трудностями, поскольку продвацы-консультанты компании привыкли, что клиент должен знать, чего он хочет, когда приходит, а функция сотрудника только оформить ему покупку.

То, что анонимный сисадмин называет заморочкой, любой специалист по корпоративной культуре обозначит как ритуал. Из того, что корпоративная.

Блог компании Перевод Иногда невозможность изменить сложившуюся в компании культуру — гарантия провала любых попыток инноваций, предпринимаемых компанией. Изменение культуры почти всегда сопряжено с проблемами: Но они возможны, благодаря комбинации взлома культуры и стимулирования ее новой версии изменением мотиваций. Этот год автор статьи, Стив Бланк, провел, работая с корпорациями и государственными организациями, которые используют и адаптируют методики бережливого производства.

Одна из интересных инноваций, с которыми он столкнулся, вертится вокруг культуры компаний. Это нелегкая задача, но если изменить культуру не удастся, это обречет на провал любые попытки инноваций, предпринимаемые компанией. Инновации в корпорациях требуют инновационной корпоративной культуры Инновация в существующей компании — это не просто результат новых технологий, ценных приобретений и работы умных людей.

Инновация в корпорации требует соответствующей ей и поддерживающей ее корпоративной культуры. Часто это значит, что существующая культура компании должна быть полностью изменена. А убеждение сотрудников в необходимости избавиться от старых ценностей и убеждений в пользу новых способов повышения производительности может оказаться серьезной проблемой.

Слишком часто инициатива корпоративной инновации начинается и заканчивается на встрече советов директоров, где она представляется вместе с сериями памяток сотрудникам, постеров и однодневных воркшопов.

Общий раздел Корпоративная культура в современном бизнесе: Она может быть эффективным средством управления персоналом и незаменимым маркетинговым инструментом. Развитая культура формирует имидж компании, а также является неотъемлемой частью процесса построения бренда. Это архиважно в современных реалиях рынка, где для достижения успеха любой бизнес должен быть клиентоориентированным, узнаваемым, открытым, то есть обладать главными признаками бренда. Нужно понимать, что корпоративная культура формируется 2-мя способами:

Рассмотрение ритуалов как части корпоративной культуры. Описание специалистов в области бизнеса на определение корпоративной культуры.

Спивак разделяет функции, выполняемые корпоративной культурой, на внутренние и внешние. При этом к функциям, которые выполняет организационная культура внутри организации, он относит следующие: К функциям организационной культуры вне корпорации относятся: Корпоративные ценности предопределяют характер целей, которые ставит перед организацией ее руководство. Корпоративная культура определяет поведение тех людей, которые работают на данную организацию.

В свою очередь и эти люди оказывают влияние на состояние корпоративной культуры своей организации. В последнее время отмечается тенденция к тому, что все чаще компании анализируют данную проблему и публикуют заявления, в которых декларируют те ценности, на которые ориентируется организация иногда это делается в форме официальных заявлений. Рассмотрение и формальное утверждение тех ценностей, которые организация заявляет в качестве своих приоритетов, упрощает для сотрудников компании, ее потребителей, поставщиков и т.

Корпоративные ценности и нормы могут включать в себя, например, следующее: Иногда для формализации своих ценностей организации прибегают к созданию кодексов профессионального поведения или этического кодекса компании.

Корпоративная культура – как метод мотивации персонала

Главное , Культура От редакции: Наш постоянный автор Анна Рымарева предлагает другой взгляд на корпоративную культуру. Не бойся, только веруй Мк. Люди боятся перемен и следующих за ними изменений. Но у верующего человека такого страха быть не должно, потому что он уже живет в реальности Царствия Небесного в неподвластной никаким изменениям эсхатологической перспективе.

Корпоративная культура неразрывно связна с мотивацией персонала, так как Правильное понимание миссии и целей вашего бизнеса. и поведенческие ритуалы,; Определенные коммуникационные каналы.

Корпоративная культура — совокупность различных элементов, включающих ценности, нормы и правила поведения, философские убеждения, знаково-символическую систему мифы, ритуалы, обряды, верования. Корпоративная культура — процесс постановки и ведения дел, способ их реализации. В этом случае раскрывающим понятием является культура постановки и разработки целей, задач и стратегии развития организации, а также способы их достижения.

Наиболее часто корпоративная культура рассматривается как система общепринятых и разделяемых работниками организации ценностей, убеждений, правил, норм поведения. Она представляет собой композицию базовых постулатов, положений, принимаемых и разделяемых членами организации. Часто корпоративная культура воспринимается как идеология, философия управления, основу которой формируют ценностные ориентации, верования и нормы поведения работников. Составляющие корпоративной культуры представлены на рис.

Система ценностей — основные философские положения и идеи, принятые в организации. Они являются ядром культуры и определяют направление деятельности работников, обеспечивающее достижение успеха. Ценности, как правило, передаются не путем формальных письменных процедур, а более тонкими методами, например, с помощью историй, мифов, метафор. Организации с сильной культурой имеют богатые и сложные системы ценностей, принятые всеми сотрудниками.

Герои — люди, воплощающие культурные ценности и служащие примером для подражания. Организации с сильной культурой имеют немало героев, которые оказывают заметное влияние на корпоративную культуру.

Как надо извлекать пользу из корпоративных ритуалов

День компании Идеально, если день компании выпадает на летний период. Тогда вы автоматически обеспечиваете наличие двух важных событий в жизни коллектива: Любые ритуалы объединения, восхваления и благодарения очень хорошо воспринимаются персоналом, а порой и позволяют пережить новый ценный опыт. Барометр-встречи Барометр — прибор для измерения атмосферного давления. Барометр-встречи позволяют снять напряжение, сменить модальность общения, внести нотки развития или просто веселья в рутинную жизнь персонала.

Ненавязчивая конструктивная обратная связь от руководителя в процессе встречи, мастер-класс, тематический тренинг, квест, игра в мафию, поход в кино, театр, пейнтбол или даже просто посещение ближайшего кафе может стать доброй и важной традицией для ваших сотрудников.

взаимные связи и помогают друг другу почувствовать себя частью общей судьбы. – Значит, традиции должны стать частью корпоративной культуры .

Позитивная и негативная культура: Часто она формируется спонтанно и является следствием субъективных моделей коммуникаций, сложившихся в коллективе. Для руководства стихийный процесс формирования внутренней культуры нежелателен. Его трудно, а иногда и невозможно контролировать. Если модели внутренних коммуникаций принимают характер фрондерства и становятся хаотичными, то их бывает трудно корректировать. Внутренняя культура организации должна быть на постоянном контроле у руководства.

Для того чтобы можно было своевременно вносить какие-то корректировки в корпоративную культуру, администрация должна изначально поставить цель придать ей желаемую тональность. Корпоративная культура организации представляет собой симбиоз нормативных этических и профессиональных ценностей, которые формируются в процессе развития компании. По сути, это понятие отражает принципиальные моменты и традиции, по которым строятся внутрикорпоративные отношения.

Основной частью корпоративной культуры является стратегический вектор развития. Стремясь к вершинам профессионального роста, руководство придерживается определенных ценностей, наиболее важных и принципиальных. По мере обретения стабильности в профессии и бизнесе внутри коллектива складываются определенные традиции. Незаметно вырабатываются социальные ритуалы, модели поведения, которые со временем становятся узнаваемыми.

Корпоративная культура организации

Дополнительные мотивирующие факторы в корпоративной культуре Сюда относятся: Это прекрасный инструмент нематериальной мотивации персонала. Для каждого человека важно реализовать свой потенциал, а также достичь профессионального развития. Для этого нужно предоставлять возможность принять участие в управленческих процессах, а также стимулировать человека принимать самостоятельные решения. Для этого нужно отправлять сотрудников на различные профессиональные стажировки, тренинги, конкурсы и т.

Здесь важно не столько само повышение, сколько признание руководством и коллегами.

К основным магическим ритуалам корпоративной культуры относятся стратегии развития бизнеса, создать и корректно реализовать.

В переводе на человеческий язык это означает следующее: Даже если в коллективе не пропускают женщин вперед, никто и никогда не слышал о Чайковском и Диккенсе, в разговорах с коллегами принято использовать ненормативную лексику, подставлять и подсиживать коллег — все равно в этом коллективе есть свой набор правил и законов, а следовательно, и корпоративная культура. Она существует в любой организации независимо от ее юридической формы, количества сотрудников и сферы деятельности.

В любом сообществе есть свои принципы, нормы, правила, порядки и ритуалы, которыми руководствуются члены группы. Иными словами, под организационной культурой можно понимать совокупность принципов, ценностей и правил деятельности организации, которые разделяются большинством ее членов и передаются из поколения в поколение. Помимо общих правил, в каждом коллективе существуют и субкультуры, которые формируются в рамках отдельных групп подразделения, отделы, единомышленники. Корпоративная культура организации проявляется во всех видах деятельности и в отношениях этой организации.

Ею нельзя заниматься отдельно от самой организации, отдельно ее просто не существует. Можно составить грамотные внутренние кодексы, правила поведения, стандарты отношений. Это нужное и полезное дело.

Как исправить корпоративную культуру?


Comments are closed.

Узнай, как мусор в"мозгах" мешает людям эффективнее зарабатывать, и что сделать, чтобы ликвидировать его навсегда. Нажми здесь чтобы прочитать!